这个春天，“新”风扑面，“新质生产力”成为高频词。创新才能创造，革故方可鼎新，面对新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，台山市公资办党委以党建赋能，引擎国资国企系统在新质生产力的赛道上加速飞奔，跑出一条“新”的实践之路。

党建引领，绘就”新”图

　　切实抓牢党建“牛鼻子”，以“四五六”工作新法，引领带动资源整合、力量聚合，为推动形成新质生产力提供根本保障。“四同”推动管党治党和治企兴企有效衔接。制定《关于推进党建与生产经营有效融合的实施方案》和《流程图》，将党建融入企业改革攻坚、安全生产管理、投融资管理、采购营销管理、招投标管理等5个关键环节，实现党建与运营管理工作目标同向、部署同频、工作同力、考核同步。“五好”塑造国有企业领导核心。按照“政治素质好、团结协作好、龙头作用好、经营业绩好、服务指导好”的“五好”标准，选优配齐市属国有企业党组织班子。目前农控集团已完成党组织班子的组建。制定全面从严治党主体责任清单，夯实市属国有企业各党组织第一责任和班子成员“一岗双责”，把组织优势、制度优势转化为发展优势。“六联”串链开创产业新局。发挥党委举旗定向、谋篇布局作用，定期举行党委会扩大会议，研究解决企业发展难题。推动产学研、上下游、大中小企业“组织联建、活动联办、资源联享、产业联动、人才联育、服务联供”。今年以来，市公资办党委组织市属国有企业联合开展主题党日活动共５次。文旅集团和台国粮结对共建，创新推出了“花开得米”、“米粒奇遇记”等工业旅游科普主题研学路线。

（▲文旅集团和台国粮结对共建，推出工业旅游科普主题研学路线）

引才谋”新”，聚力赋能

　　坚持因“才”施策，因“才”制宜，“三法并用”，进一步加快人才的集聚效应、裂变效果，为新质生产力源源不断注入人才资源“源头活水”。招贤纳士有妙法。积极探索“市场化选聘”，充分释放对招才引才的满满诚意。在部分市属国企试点职业经理人模式，截至目前已引进5名职业经理人担任企业领导。今年上半年，市场化公开招聘台山市市属国有企业中层副职及以上管理人员6名。任用考核有章法。大力推行经理层任期制和契约化改革，印发《市管企业中层管理人员及下属企业领导班子、中层管理人员选拔任用工作指导意见》《台山市公资办直管平台公司绩效考核方案（试行）》，充分激活国企人才争先创优活力。今年以来选拔任用二级企业副职以上领导人员7名、中层管理人员8名。培育工匠有新法。丰富主题党日活动形式，大力推动“产教训”融合，着力培养一批复合型战略企业家和“四懂”人才，使更多的“单打冠军”成长为“全能冠军”，让更多国企能人成为新质生产力的引领者和参与者。

（▲积极探索“市场化选聘”）

向“新”出发，稳步跃升

　　善谋者行远，实干者乃成。市公资办党委抢抓“大桥经济”“黄金内湾”历史机遇，充分发挥国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业引领和安全支撑作用，组织市属国有企业党组织广泛开展“大学习、大讨论、大调研”，大力推进学习成果转化，有效实现“三个新提升”。科技赋能实现新提升。充分发挥国有企业创新引领作用，有序开放资源和应用场景，联合科研院所、高校等加强产学研用融合。成立中山大学-台山海洋发展优势种业与智慧养殖联合研发中心，依托“台山1号”桁架式智慧养殖平台，以“大数据+AI”与深海养殖融合催生新型研发模式，打造全国领先的智慧养殖模式，首创包括信息技术、生物技术与海洋技术的“IBM3T”，“PB级大数据＋AI技术”融合，海洋牧场特色种质资源“湿”库与高通量遗传资源“干”库协同建设新模式等多项技术，实现养殖过程的全面监控和科学管理，以新质生产力引领海洋渔业向信息化、智能化、现代化转型升级，有效推动海洋资源优势转化为经济发展“蓝色动能”。综合实力实现新提升。发挥台山市属国有企业“1+2”信用矩阵优势，台山公控发展集团有限公司于今年3月面向专业投资者非公开发行公司债券10亿元，以边际倍数3.0倍、票面利率2.84%的优异表现，首次亮相资本市场便创下了江门市国有企业信用债票面利率历史新低。同时，深入开展“启航行动”，现正筹备启动屋顶光伏项目，在城区增设充电桩等，进一步加大对新能源等新产业的投入发展。国有资本配置效率实现新提升。支持下属台山市大湾水务有限公司与民企龙源水务集团的深化合作，实现技术、人才、管理、资源共享，强强联合推进台山城乡供水事业推向新高度。

（▲台山1号。陈俊锋 摄）

　　未来，机遇与挑战并存。市公资办党委将坚持迎难而上，持续深化市属国有企业改革，破除体制机制障碍，不断提升工作效能，将国资国企改革红利转化为经济社会高质量发展强劲支撑。