自2019年我市国有企业重组以来，市公资办党委针对国有企业党建弱化、淡化、虚化等问题，以“聚焦一个中心”，深化党建“三力”，通过“铸魂”“强基”“育才”“品牌”“清心”等五大工程，不断促进党建工作制度化、规范化、系统化，推动市属国有企业党建高标准发展，助力市属国有企业高质量发展，市属国有企业从战斗堡垒逐步成为最可依靠的力量。

　　一、聚焦“一个”中心，确保党的领导有效融入

　　市公资办党委聚焦党的建设促进生产经营工作中心，以“高标准党建引领企业高质量发展”为目标，坚持党的领导融入公司治理各个环节，确保党组织在公司治理中有效发挥作用，实现党建引领企业生产经营。一是将党建工作要求写入公司章程，在公司章程中明确党组织职责权限、基础保障等重要事项，落实公司党组织领导和保障。二是明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理中的法定地位。三是完善“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层。

　　二、深化国企党建“三力”，实现党建工作闭环管理

　　深化党委全面领导，确保公司党委领导力。在2021年底，全市41家市属国有企业将党建工作要求写入公司章程，明确董事会、经理层拟决定重大经营管理事项前必须提交党组织前置讨论。市公资办党委制定市属国有企业重大事项管理办法和党组织研究讨论决定企业重大经营管理事项清单，我市39家国有企业结合企业实际和清单制定公司党组织重大经营管理清单。规范前置程序，确保公司党组织对重大事项把关定向作用的有效发挥。

　　强基固本建堡垒，增强基层党支部战斗力。持续严密党的组织体系，针对国有企业工作特点，推进党的组织和工作全覆盖。2022年至2023年期间，市公资办先后成立了4个一级平台公司党委，2个子公司党组织。强化党建工作基础保障，市属国有企业根据在岗职工总数配备专职党务干部共24名。全面落实党务工作者待遇政策，定期开展党务培训、党务检查和“党务知识大比武”等系列活动，基层党务工作人员“不会做、不愿做”的问题得到有效解决。

　　建强机制促提升，提升党员执行力。建立党内关怀和谈心谈话制度，落实党员领导与普通党员日常谈话全覆盖，准确掌握党员干部动态信息。加强对党员干部考核，优化党员“红色指数”考核，将党员“红色指数”评优评先和绩效考核挂钩。提升党员鼓励和激励机制，在一定范围让党员参与决策事务，实现自我价值肯定，对优秀党员进行奖励和通报表扬。加强日常思想政治培训教育，提高党员干部的担当意识，教育党员在关键时刻要发扬特别讲政治、特别能战斗、特别能奉献的精神，面对困难打头阵，有呼必应当先锋。

　　三、实施“五大”工程，创新党建工作管理模式

　　实施“铸魂”工程。市公资办党委制定“第一议题”学习制度，市属国有企业党组织严格执行。深化党委理论学习中心组学习，制定公资办党委理论学习列席旁听制度，市公资办党委列席旁听市管企业的理论学习，上级平台公司列席子公司主题学习，示范推动市属企业理论学习列席旁听机制。

　　实施“强基”工程。强化党建基础保障，落实党组织工作经费，按照工资总额的1%计提党建工作经费，按照“六个一”标准建设党建阵地16个。落实“四个同步、四个对接”，将党的建设和改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。狠抓党支部建设，贯彻执行市属国企党建工作的二十条措施任务清单，细化五大类共20条工作措施。

　　实施“育才”工程。坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，完成4个一级平台公司董事长的选拔任用工作，选拔任用市属国企中层管理人员共75名。持续探索国企改革，将人才选聘与市场接轨，2023年通过市场化选聘4名职业经理人到国企任职。建立后备人才库，市公资办人才结构中大学本科学历占比32%，储备一批基金、会计、证券等领域人才。

　　实施“品牌”工程。深化“一企一品”党建品牌创建，策划举办市属国企党建品牌擂台赛，检验品牌创建成效。传承红色文化，以“红色文化+红色旅游”赋能乡村振兴，打造核心竞争产品和重点党建品牌。

　　实施“清心”工程。制定出台加强企业经营性项目投资监管、违规经营投资责任追究等办法，开展专项治理，从国有资产重大损失存量问题、国企领导人员亲属违规与企业发生业务往来问题等8个方面，以“小切口”推动“大治理”。     

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。市公资办党委以“一三五”党建组合拳赋能市属国有企业姓党为民的本色更加彰显、战斗堡垒作用更加凸显、引领发展优势更加显著。市属国有企业将立足新起点，以高质量党建引领高质量发展，用实干诠释国企使命担当，展现国资新作为。